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Contenuto

Negli ultimi anni, le sfide della gestione aziendale sono cresciute in modo significativo. Cambiamenti nei mercati, nuove normative, crisi finanziarie, progetti di grande complessità, fusioni, instabilità politiche e crescenti aspettative degli stakeholder sollecitano continuamente le capacità dei dirigenti. Amministrare un'azienda o un'organizzazione è divenuto sempre più esigente.

Pensiero e azione strategica come attività chiave

Al fine di permettere alla gestione aziendale di concentrarsi maggiormente sull'orientamento strategico e di prendere decisioni con maggiore certezza, tutti gli elementi cruciali per la gestione sono sintetizzati in un pannello di controllo e organizzati per un monitoraggio efficace. Questo programma, inoltre, è concepito per permettere al team dirigenziale di consolidare la propria visione condivisa della gestione e di intensificare la collaborazione all'interno del gruppo.

Struttura

Il programma prevede quattro workshop della durata di mezza giornata ciascuno, con la partecipazione dell'intero team dirigenziale. Tra un workshop e l'altro, si svolge una sessione di coaching aziendale personalizzata.

Workshop1: Analisi dell'ambiente

Esaminiamo come siamo posizionati nel mercato, identificando i nostri punti di forza, debolezza, le opportunità e i rischi.

Workshop2: Costruzione del modello di business

Riflettiamo sulle esigenze dei nostri clienti, analizziamo la situazione attuale del mercato, riconosciamo le nostre potenzialità e discutiamo su come sfruttarle al meglio.

Workshop 3: Sviluppo della visione e strategia

Definiamo la nostra visione, identifichiamo i potenziali rischi e elaboriamo le strategie e le misure da adottare.

Workshop 4: Elaborazione del cruscotto di gestione

Determiniamo quali dati sono essenziali per la gestione, discutiamo su come presentarli in modo chiaro e accurato e lavoriamo sull'elaborazione di un piano d'azione.

Responsabile del workshop

Alessandro Marrarosa
Responsabile del workshop, è anche membro del comitato del team specializzato in strategia e digitalizzazione

La sua carriera è stata fortemente influenzata dall'automazione e dalla digitalizzazione. Ha diretto aziende focalizzate sulla digitalizzazione dei processi e ha guidato progetti di trasformazione aziendale. Nella sua attività quotidiana, supporta prestigiose aziende nel loro cammino verso la trasformazione digitale.

Costi

Costo per azienda:

  • Meno di 3 partecipanti: 5500 CHF

  • 3-5 partecipanti: 6500 CHF

  • Più di 5 partecipanti: 7500 CHF

Pubblico di riferimento

Imprenditori e imprenditrici con il loro team (persone chiave)

Iscrizione